近幾年，隨著環保工程產業的持續向好，更多行業企業也開始不斷進入環保工程市場，業內人稱這些企業為跨界而來的“野蠻人”。這些“野蠻人”或者具有很強大的央企背景，或者擁有非常雄厚的資本財力，或者散發著獨有的特質和掌握著全新的商業模式。這些野蠻人進軍環保工程領域勢如破竹，為環保工程產業注入了新的血液，也為中小企業的生存帶來了不確定的因素。

　　據報道，在素有環保政策“元年”的2015年，便有24家企業跨界搶灘中國環境產業。如中國建筑、中國化學、中電建、中車、中交等央企成立了環保專業公司，布局環保板塊，借助自身的低成本資金優勢、良好的政府資源優勢和品牌優勢，乘著PPP項目的大潮快速進入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領域。

　　在這場由“野蠻人”掀起的跨界時代里，中小民營企業原有的商業模式將受到巨大沖擊，市場的利潤空間被進一步擠壓。因此，有這樣一種聲音響起：越來越“不足為奇”的野蠻人，將環保工程產業攪成了一潭渾水。

　　事實真的如此嗎?很多環保企業家曾表示，跨界而來的“野蠻人”不一定會搶走蛋糕，相反，他們是把資金帶入這個行業，對行業來講是利好。深度分析這些進軍環保圈的“外來者”，不難發現：他們進軍渠道主要從技術入手、靠工程殺入、借資本進擊、憑設備開路;政策與市場共同驅動是它們進入的的主因之一;重工業比較多;多成立子公司專門運作環保板塊;多青睞污水處理市場;善于借力PPP轉型升級。

　　當然，“野蠻人”的入侵，并非完全都是好的一面。環保工程產業的做大做強，持續發展已是國家意志，大量“門外站的野蠻人”都進入了環保工程產業，大量的資本也涌入了環保工程產業，這個行業未來的廝殺只會愈演愈烈。中小環保企業在新的歷史條件下，應該苦練內功，加強自身的管理水平，保持自身自身的技術優勢，積極與野蠻人開展坦誠對話與合作，而非還是一味以關系論成敗，多務實少務虛。此外，中小企業還應當努力實現競爭維度的提高，即升維。升維的商業模式一旦形成，完全可以顛覆傳統環保工程企業的競爭格局，全行業最偉大的企業就有可能出現在環保工程領域。

　　總而言之，在這一輪環境整治、生態建設中，企業正在獲得更多的機會，但挑戰也非常大。無論是傳統的環保工程企業還是跨界的“野蠻人”，環保工程市場的體量、工程項目的復雜程度都是前所未有的;更為重要的是，治理效果的體現、考核和付費，運營質量和風險的管控，對大家都是新課題，都需要在實踐中不斷探索，甚至是試錯。